Serviços

Elaboração do Plano de Negócios (Business Plan):

Cinquenta por cento (50%) das empresas abertas no Brasil, não passam de 04 anos de existência, por conta da falta de planejamento. O Plano de Negócios Finsous visa colaborar para que empresas entrem no mercado de modo mais seguro, nele estão inclusos: Informações Gerais do Empreendimento, de Mercado e Localização, Planejamento de Marketing, Planejamento Financeiro; Análise SWOT, entre outras;

Consultoria Empresarial

Suporte em Gestão; Análise de todos os setores da Entidade – Administrativo, Financeiro, Operacional, Marketing – identificação de gargalos, indicação de soluções que otimizem os processos e agreguem valor; implementação das soluções propostas e aprovadas;

Financeiro

Seja qual for o empreendimento, não importando seu porte ou segmento, deve ser acompanhado de um bom planejamento financeiro, uma vez que é a partir dele que será possível realizar uma projeção das receitas e despesas e saber qual a real situação econômica da empresa: Fluxo de Caixa, Caixa, Movimento, Contas a Pagar, Contas a Receber, são as contas mensuradas e acompanhadas pela Finsous nesta modalidade;

Faturamento

Faturamento é diferente de lucro, podemos faturar muito, mas, não lucrar, isto porque o faturamento corresponde ao total de vendas, seja de produtos ou serviços, que uma empresa realiza em um determinado período, e, o lucro, corresponde ao ganho, ou retorno positivo de um investimento, deduzindo os gastos que este exigiu, a Finsous faz a mensuração e o acompanhamento das vendas;

Cobrança

Cobrança usando a ética, respeitando normas, com métodos eficientes para diminuir a inadimplência. O método “clientes ABC”, por exemplo, classifica os clientes de modo a ter atenção por todos, e entender quais repetem pagamento fora da data de vencimento, buscando reverter esta situação, dando uma atenção também especial ao clientes que se enquadram neste perfil, é um dos métodos usados nesta modalidade pela Finsous;

Controladoria

Suporte ao processo de gestão, prevendo, explicando e registrando eventos, transações e atividades que ocorrem nas diversas áreas nas Organizações, prezando pela eficácia empresarial. A Controladoria Finsous usa, entre outras, a Matriz BSC- Balanced Scoredcard, em português seria traduzido como “Indicadores Balanceados de Desempenho”, é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida em 1992 pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton;

Contabilidade Gerencial

Cálculo do Ponto de Equilíbrio (Break Even Point): O Ponto de Equilíbrio é um índice percentual que marca o ponto em que as vendas criam receitas que se igualem as despesas e custos de uma operação. O cálculo do ponto de equilíbrio permite ao empresário saber qual o faturamento mensal, ou anual, mínimo para cobrir despesas fixas e variáveis;

Palestras

Palestras para empresários e colaboradores: As palestras Finsous são elaboradas para alcançar empresários e colaboradores, visando melhorar o desempenho nestas áreas de atuação, abordando assuntos técnicos pertinentes, com exemplos práticos principalmente Bíblicos, que servem para todos que queiram ter desempenho profissional acima do normal.

Terceirização de mão de obra administrativa

O principal objetivo deste tipo de negócio é terceirizar atividades secundárias (podendo também atuar nas primárias) para que as organizações possam focar e concentrar todos os seus esforços nos serviços mais importantes que ela disponibiliza ao mercado;

Marketing

Uma definição simples de Marketing seria: “Entender e atender o mercado”. A Finsous tem soluções em Marketing específicas para cada Empresa, pois, algumas ferramentas de Marketing podem servir para determinado ramo de atividade, porém, não para outros. Plano de Comunicação bem estruturado, uso de ferramentas como “Job To Be Done”, entre outras, são empregadas pela Finsous nesta Modalidade;

Contabilidade

Contabilidade para Micro e Pequenas Empresas. Incluso no pacote desta modalidade as obrigações mensais, além de um relatório mensal. As obrigações acessórias e outras, podem ser  inclusas com pagamento de uma taxa, conforme a atividade.

Educação Financeira

Há pelo menos três classificações em finanças para indivíduos: 1. Com conta justa; 2. Com saldo negativo; 3. Investidor. O “conta justa” é aquele que consegue pagar os compromissos mensais, mas não tem sobra de recursos. O “saldo negativo”, é aquele que não consegue pagar as contas do mês totalmente, deixando algumas por recolher. O investidor é o que consegue pagar as contas do mês totalmente, tendo recursos a mais, os quais investe. O objetivo da Finsous nesta modalidade, é viabilizar o caminho para aqueles que não são investidores, passarem a ser, e para aqueles que são investidores, aprimorá-los.

Algumas ferramentas, métodos, entre outros, usadas pela Finsous nas prestações de serviços:

Power BI

  • Power BI (Business Intelligence): É uma plataforma desenvolvida pela Microsoft, que proporciona ao usuário funcionalidades para agregar, visualizar e compartilhar dados obtidos de diversas fontes, com o principal objetivo de gerar relatórios e excelentes Dashboards, também usada pela Finsous.

Uso do Ciclo PDCA, 5W2H e Kaisen

  • Ciclo PDCA: Acrônimo em inglês para- P = Plan- Planejamento; D = Do- Execução; C = Check- Controle; A = Act- Ajustes. Método usado para desenvolver e melhorar ideias e processos dentro das Organizações.
  • 5W2H: Ferramenta de gestão também utilizada para gestão de projetos, assegurando controle dos projetos, sua visibilidade e andamento.
  • Kaisen: Aprimoramento contínuo, este método tem o objetivo de reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos.

Análise SWOT, SWOT Cruzada, Matriz BSC

  • SWOT: Análise das Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As duas primeiras análises dentro duma visão Interna e as duas últimas duma visão Externa para as Organizações, visando dar continuidade às empresas, tornando-as competitivas e estáveis.
  • SWOT Cruzada: É uma derivação da análise SWOT, na qual os fatores são combinados buscando anulação (quando um é positivo e outro negativo) entre eles, ou potencialização (quando ambos são positivos ou negativos).
  • Matriz BSC – Balanced Scoredcard: Em português seria traduzido como “Indicadores Balanceados de Desempenho”, é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida em 1992 pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton.

Matriz GUT, Matriz BCG, Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto e Job To Be Done

  • Matriz GUT: Composta por três variáveis- G = Gravidade, U = Urgência e T = Tendência- esta ferramenta permite solucionar os gargalos conforme maior necessidade.
  • Matriz BCG: Técnica baseada no ciclo de vida dos produtos, em sua participação no mercado, e no potencial de crescimento deste mercado, orientando qual ação tomar em relação a cada um destes produtos.
  • Diagrama de Ishikawa: Ferramenta visual cuja função é auxiliar as análises das organizações na procura da causa principal de um problema.
  • Diagrama de Pareto: Ferramenta usada com o objetivo de compreender a relação ação – benefício, ou seja, prioriza a ação que trará o melhor resultado, por meio dela, é possível identificar pequenos problemas que são críticos e causam grandes perdas.
  • Job To Be Done (JTBD): É uma ferramenta para analisar as circunstâncias que levam os consumidores a quererem comprar determinado produto ou serviço. Dentro desta perspectiva, os compradores adquirirão um produto ou serviço, se tiverem um “progresso” referente ao momento, produto ou serviço atual.

Termômetro de Insolvência

  • Termômetro de Insolvência: Ferramenta desenvolvida no Brasil por Stephen C. Kanitz, para auxílio  na análise de Demonstrações Financeiras por Índices, que relaciona alguns quocientes, atribuindo pesos aos mesmos, somando e subtraindo os valores obtidos. Contribui significativamente para uma análise mais profunda das Demonstrações Financeiras das Entidades.
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